人力資源管理的困擾和解決策略-臨時工
1、不能及時的補充到員工；
2、數額龐大的員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障繳納金額讓企業(yè)承擔著高額的用工成本；
3、高薪員工因繳納高額的個人所得稅，使工資收入大幅度縮水而對公司牢騷滿腹；
4、新版《勞動合同法》中關于無固定期限勞動合同的有關規(guī)定使企業(yè)的用工自主權日趨減弱，解聘員工亦非企業(yè)簡單之所能；
5、與員工解除或者終止勞動合同而產生的經濟補償再度加重了企業(yè)的用工成本；
6、員工法律意識的提高已成必然，但因工傷、待遇等問題引發(fā)的勞動糾紛卻此消彼長，讓企業(yè)如芒在背；
7、數額龐大的工資支出卻得不得稅務部門認可，無法在稅前成本中列支，企業(yè)依舊無辜負擔著高額的企業(yè)所得稅；
8、繁冗的人事管理工作，使企業(yè)的非直接生產成本大增；
9、在人力資源的綜合統籌中，企業(yè)正面臨接踵而來的許多無奈。
建議采取的管理策略：
1、委托專業(yè)的、大型的人力資源管理公司在全國代為招聘員工；
2、目前，我國的社會保險繳納標準并未實現全國統一，不同地區(qū)之間甚至能達到25%的差額；
3、采取第三方代發(fā)工資的方式是最好的規(guī)避個人所得稅的合法手段；
4、實行勞務外包策略，企業(yè)有用人單位變?yōu)橛霉挝�，從而使企業(yè)對用工有了完全的自主權；
5、由派遣單位與員工簽訂勞動合同，企業(yè)不再承擔用人單位的各項義務；
6、勞動糾紛也相應轉移到用人單位負責，企業(yè)再無糾紛煩擾；
7、由人力資源管理公司開具的專門發(fā)票可在稅前成本中無限列支；
8、人力資源管理公司管人不用人，全部負責員工的檔案及其他關系，企業(yè)用人不管人，管理事項大幅度減少；
9、人力資源管理公司的介入，完全改變了用人單位的地位，事實上，采取此種人力資源管理方式已成為現代化企業(yè)管理中的關鍵一步。
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